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杉木树煤矿赋予班组长“七项权利”
发布时间: 2019-04-11 作者:牟晓梅 来源:杉木树煤矿

为使班组管理更加规范化、合理化、标准化,以标杆带动后进,促进班组健康活力发展,近日,杉木树煤矿煤矿工会在强化班组自主管理的同时,进一步创新班组管理模式,赋予班组长“七项权利”,促班组长作用发挥,确保班组安全生产正常推进。

一是突出安全宣贯权。班组长有义务对班员开展党的路线、方针、政策的宣传贯彻学习,严格执行“三大规程”,带领班组同事严格遵守国家法律法规、行业规定和企业各项管理制度。二是突出新进员工培训权。班组长负责对新进职工进行岗位安全生产、环境保护、职业健康教育,同时给新工人指定师傅,开展好“传帮带”工作。三是突出安全管理权。班组长有权根据安全措施,检查职工安全作业情况,抵制违章指挥,制止违章作业,在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或停止生产。同时,经常组织班员探讨生产情况和班组安全管理上的薄弱环节,及时向队党政反馈建议,提出改进意见。四是突出生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况,确定目标,制定计划,分配任务,合理调配劳动组织、人事、设备、材料,现场指挥协调,检查工作情况,调整工作部署。五是突出考核分配权。班组长有权按照矿、队规定,收集相关信息,核算指标完成情况,对班组成员的安全绩效、材料使用、当月出勤情况等进行考核、评分,作为职工个人月度工资分配的重要依据。六是突出思想教育权。班组长有权对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报队党政进行处理。七是突出业务管理权。班组长负责制定班组安全生产标准化实施细则、班组评工计分、班组材料管控等管理制度,负责推荐技术能手、安全生产骨干和先进个人的评选工作。

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