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【贯彻两会】物资供应怎么管?威鑫煤业紧扣“六个坚持”再发力
发布时间: 2019-03-01 作者:范雪梅 来源:威鑫煤业

为认真贯彻落实澳门葡京注册公司工作会和职代会精神,紧紧围绕“扭亏脱困”决胜年目标任务,以“增量提质提效、节支降本增盈”为工作着力点,推进管理创新、深化全面预算,强化精细管理,确保实现成本控制目标,威鑫煤业公司以“六个坚持”原则认真做好物资供、管、耗及合理储备工作,切实加强物资供应管理。

一是坚持“保供保需、节约兼并”原则。根据上级部门要求,合理进行材料物资储备,同时强化修旧利废、回收复用管理及考核力度,盘活物资,将连队材料库房进行彻底清理,在摸清“家底”的同时,最大限度做到“物尽其用”。

二是坚持“理清思路、月月清查”原则。对井下材料设备、连队库房等进行清仓查库,建账建卡管理,减少材料费用投入,降低成本;对总库房材料进行“框架式”管理、标准化管理。并且对井下材料回收复用进行建账建卡,实现台账式管理。

三是坚持“预算精准、定额管理”原则。根据全年生产计划目标,物资材料定额费用内以月度分解指标按每一项工程精准预算数额划给各基层队材料费用,各基层队在划拨的定额管理内进行有计划性的材料物资消耗,做到有预见性的物资材料计划管理。

四是坚持“把控全局、降低成本”原则。结合全年预算指标,根据工作实际,注重过程监管,每周进行材料消耗预控预报,减少库房材料积压,降低生产成本投入。

五是坚持“材料横向到边、纵向到底、齐抓共管”原则。对井下材料分片区管理,落实基层队材料人员、机关管理人员包队管理,将指标分解落实到每个班组,细化到人头,对超出控制指标的单位或班组给予经济处罚,以“降成本、提效益”形成“人人抓,人人管”材料管理模式。

六是坚持“月度考核、月月兑现”原则。按月度预算对各基层单位材料物资消耗按指标进行严格考核,并召开物资材料专题会,分析实际生产所需与预算的差异,为下一步节约材料成本提供数据基础。


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