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【贯彻两会】新维煤业“十项措施”瞄准经营目标精准发力
发布时间: 2019-03-01 作者:程方强 来源:新维煤业

 进入2019年以来,新维煤业按照川煤集团和澳门葡京注册公司经营工作部署,结合矿井实际制订十条具体措施,突出重点、精准发力,全力推动各项经营措施的落地落实,确保实现年度经营工作目标。

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一是强化安全工作。提高安全保障度,不断延长安全周期,将安全工作放在首位,牢固树立安全第一、生产第二和安全是企业最大的效益的理念,切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与收入的关系,压实各级安全管理责任,提升安全效果。二是狠抓生产组织管理。强力推进“双达标”建设,严格考核,优化采掘接替布局,做到采面无缝对接;提高采掘机械化水平,加强设备检修维护,减少设备影响,确保实现正规循环作业,切实做到均衡生产;充分利用工资杠杆激发职工积极性,提高单产单进水平和全员工效。三是加强供电管理。合理组织生产,做好错峰填谷工作;加强瓦斯发电管理,加快瓦斯发电二期工程的建设进度,增加瓦斯发电量,降低电力成本。四是强化招工补员工作。采取正激励的方式,多渠道、多形式地实施全员招工计划,强化安全教育培训,提高员工安全意识及操作技能,减少违章蛮干现象,提高单产单进水平,增加员工收入,稳定员工队伍。五是完善分配体系机制。进一步规范工资分配体系,建立有效的激励和约束机制,工资分配坚持效益优先、按劳分配的原则,充分发挥工资分配的经济杠杆和调控作用,积极调动广大干部员工的工作积极性和主动性,管控好人力资源成本。六是抓好煤炭质量。优化采煤工艺,严格控制采高,加强质量的监测、监控和考核,抓好分装、分运、筛选、分堆等环节,减少外在污染,充分利用筛分系统提高煤炭质量,增加销售收入。七是加强煤炭销售管理。加强区域合作,按照效益优先、风险可控的原则不断拓展区域用户;坚持低库存销售策略,优化产品销售结构和时间节点,实现稳价创收、全产全销、以销保产,争取效益最大化。八是加强物资供应管理。加大材料回收复用力度,扩大修旧利废范围,增强经营管理意识,减少资金投入;充分利用上级招标成果,增加代储物资,减少企业资金占用;清理库存物资,摸清库存家底,盘活资产存量,提高周转率,减小资金压力。九是严格成本费用控制。严格执行资金运行管理办法,加强对资金支付的监管,用刚性费用支出,确保经营活动秩序正常,保障安全、生产、建设资金需要。十是争取政策优惠。加强与地方政府对接协调,争取各类补助资金和优惠政策,充分享受国家给予企业的应得利益。

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为确保全年经营指标的完成,该公司按照“横向到边,纵向到底”“坚持以效益为中心”的原则进行责任指标分解落实,明确指标内容、责任领导及责任单位和责任部门,严格考核落实到位。


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