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【贯彻两会】新维煤业打好材料管控“四张牌”助推节支降耗
发布时间: 2019-03-14 作者:程方强 来源:新维煤业

为有效降低生产成本,提高材料利用率,2019年以来,新维煤业狠抓材料管控,明确工作责任,全力打好“计划、领用、回收、利废”四张牌。

格计划管理。该公司职能部门、基层队根据月度作业计划制定次月材料计划,准确审核所需材料名称、规格型号、需求数量、单价和总金额,经职能部门负责人审核后送分管领导审签,交物资部门利库,最后经总经理批准后进入采购程序。对所提物资计划因规格型号错误,购回不能使用造成损失的,由计划申报单位负责赔偿。

严格领用程序。材料领用实行刷卡消费,物管部门根据月度计划和材料消耗计划,月初将材料消耗定额费用打入使用单位材料领用卡中,凡超出预算金额的,不再发放材料。因工程发生变化确需增加材料费用的,完成审批程序后增加材料消耗预算。

严格回收制度。职能部门每月下达次月生产计划的同时下达次月材料回收计划指标,建立材料回收专项台账,除锚杆、锚网、预埋件、初次投入材料以外的所有金属类材料按规定比例交旧领新,对照回收预算指标,严格按原价的100%进行考核。

严格修旧利废。将“能修不更换、能用不领新”的工作原则落实到日常工作中,对更换下来的旧工具、旧配件等废旧材料,根据实际需要统一回收利废,修复使用的材料按50%计算材料消耗,领用回收复用的材料按新材料价格的80%折算,切实提高材料利用率,以便达到“物尽其用”的效果。


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